Führung

Führung und Leadership – das sind Kompetenzen, die viele Führungskräfte nicht systematisch gelernt haben, denn viele waren vorher spezialisierte Fachkräfte. Wer jedoch ein promovierter Ingenieur oder studierter Informatiker ist, der hatte auch nie die Gelegenheit, sich die nötigen Führungs-Tools auf hohem Niveau anzueignen. Wir alle wissen aber, dass es beim Führen weniger auf fachliche Expertise, sondern nahezu ausschließlich auf „People Skills“ ankommt. Doch auch hinter diesen Soft Skills steht eine Wissenschaft der harten Fakten: Führungs- und Motivationspsychologie sowie die moderne Hirnforschung und Verhaltensbiologie.

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– Wie führe ich mein Team?
– Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
– Soll ich loben, sanktionieren, schlichten? Und falls ja, wie?
– Wie kann ich mein Team stress-arm und effizient führen?
– Wie kann ich mein Team vor Stress und Burnout schützen?
– Was ist als Führungskraft eigentlich meine Kerntätigkeit?
– Was sollte ich delegieren, und was nicht?

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